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事情并不太大,我和另一个同事赶到现场,简单了解一下事情的经过,就是因为停车问题这个职工和保安发生了争执,最后动手了。
我这是
理完事情走形式般收尾的教育,一般对方也就
称是就完了。
事情从这个男人说起吧,这个人我认识他的经过并不愉快。去年有一天接到报警,在我
辖的区域内有一家单位发生了一件事儿,两个保安将单位的一个职工打伤了,职工直接报警。
几天后的中午,我们警长让我和那天的同事
去一下,说不用开警车,不算公事,我们也没有多问,就和他一起
来了。
没想到他带我们来的正是两天前的那家单位,我俩都很诧异,随着他一起上了办公楼的
层,在一间标着副总经理的房间门前他敲了几下门,门开了正是那天和我们闹不愉快的那个副总。
我职业习惯,看到一个陌生人就喜
相面,先记住他的相貌特征,客观说这个男人应该算是五官端正。
他就给我找来了这个人,初次见面我有一定印象,中上等的
,
态匀称,大
睛双
,
一副无框
镜,
鼻梁,嘴
微厚,国字脸,肤
白的,中长寸
,打理的
整齐,一
灰
西装。
打的不太严重,
外伤。我找到单位领导,当时是他们办公室主任接待我,但他没什么主见,也不敢私自
主,只好问有没有更
领导在。
“你看是你们自己
理,还是我们
理?要不你们三个就都和我回所里再说?”我说完看着三个当事人。
“我们听领导的。”他们三人都这样表示。最后讨论一会儿之后他们表示愿意私了,这样我也就省了不少事。
“你说怎么着合适?”他
笑
不笑的接过我的话,一看他这样我都有
火。
但不知为什么,我看着他就是那么别扭,也说不好哪里别扭,可能男女
光不一样,我反正看他就不投
缘,就不待见他,我记得他老
着一
莫名其妙的自信,无比自信,
笑
不笑,好像天下没有他解决不了的事情,当时一看他心情就有些烦,恨不得犯事儿的是他,然后带回所里修理他。
我临走时对那个罗总说:“你们当领导平时也注意教育一下啊,别光顾挣钱。”
我也亲
经历了,只怪我太笨,太糙,当时虽有一瞬间想法但也否定了自己,其实人有时还是应该果断的相信自己的直觉…
以后的日
,没想到他还和我们所里的几个人渐渐都熟了,也包括我。
没想到那小
那天是怎么回事儿,说
的话也不是味。“我在
这些臭事儿,真得把我累死了。”他声音不大,但我听的很清楚。
办公室主任简单介绍了他一下,我也没客气,开门见山就问:“你们内
的事儿,你看是怎么着?”
我本来都走到门
了,转
又回来了,说实话我那天心情也不太好,再加上看到他就有些不顺
所以我的态度也有问题我就站在门
看着他,他站在原地就和我横眉对视,我其实也不能拿他怎么样,但就是有些憋气,这时那个办公室主任赶
过来打圆场,说罗总有事心里边起急,真没说您,咱们都不是外人,多担待他站在那里没有再说话,这件事情闹的有些不愉快,那个主任把我们送到楼下,我和同事回到所里一忙,这件事情也就忘掉了。
我们也就算是从这一刻开始认识了,那天见面后我了解到他刚调来这个单位不到一年,比我大四岁,和我们警长早就认识,那天的事情因为公司好多事比较急,所以心情不好,望我们多见谅,然后中午说请我们吃饭,那个办公室主任也一起陪同,饭局中无非就是一些多关照和有困难尽
说之类的客气话。
“嘿,怎么着?你不
谁
呀?什么叫臭事儿呀?”我听他这么一说心理火也上来了,这
我们的话说明显是炸刺,声调也
了本以为他就不说话了,可能是这小
那天心气儿正不顺,接着就说:“我没说你,说他呢?”说完他还是
笑
不笑的示意着那个主任。